Inca de la infiintarea companiei, promovarea interna a angajatilor este parte din ADN-ul Sodexo: 80% dintre manageri au fost promovati din interior. Pentru a extinde aceasta practica, oferim aceleasi oportunitati tuturor angajatilor pentru a se dezvolta si a creste.

Dorinta de a avansa

O politica de promovare din interior functioneaza cand exista dorinta de a avansa, combinata cu o comunicare eficienta, promovarea mobilitatii ocupationale si dezvoltarea abilitatilor si competentelor. Astazi, 79%* dintre angajatii nostri au incredere ca pot creste in  Sodexo.

Indiferent de tara din care provine, nivelul de instruire sau responsabilitate, fiecare angajat se bucura de angajamentul nostru de a-l sprijini in dezvoltarea sa, in functie de responsabilitatile si ambitiile sale. Pentru a pune in practica acest angajamant, am implementat programe pentru a identifica talentele si a evalua nevoile individuale.
* Sursa: Sodexo- Studiu de angajament 2010 

In practica...

In anul fiscal 2010, 34% dintre posturile de management au fost ocupate de catre site manageri si 21 % dintre pozitiile de manager au fost ocupate de catre angajati care au inceput cariera in posturi de receptie.
In SUA, una din doua pozitii de management este ocupata prin promovarea angajatilor.
In Germania, un centru de training a fost creat pentru a ajuta angajatii sa inteleaga cele mai complexe si inovative aspecte ale profesiilor lor. 
In Franta, numarul  ucenicilor care beneficiaza de mentoring a fost multiplicat cu 2.5 din 2005. 
In Romania, cautam in permanenta persoane talentate, cu pregatire si competente diferite, pentru a intari expertiza echipelor noastre in furnizarea de servicii catre clientii nostri.