La lutte contre la pauvreté et le chômage est plus efficace lorsqu’elle se fait à l’échelle locale. C’est pourquoi de grandes multinationales comme Sodexo peuvent être un moteur de changement en embauchant du personnel local et en accordant la priorité aux sources d’approvisionnement locales.

Créer des liens

Dans le respect des engagements pris dans le Better Tomorrow Plan, la division Bases-vie de Sodexo adopte une vision bien précise du développement local.

Sodexo travaille avec les collectivités locales pour embaucher et former du personnel local et veiller au respect de ses politiques d’approvisionnement. Avec les responsables locaux, nous examinons l’impact favorable que pourraient avoir nos initiatives sur le développement local, dans le but de créer des liens solides avec les collectivités et de favoriser leur essor.

Recrutement et formation

Avec l’application de protocoles favorisant le recrutement d’Autochtones au sein de diverses collectivités, Sodexo a amélioré les processus de recrutement, et la main-d’œuvre autochtone est de plus en plus nombreuse aux divers échelons de l’organisation. Les nouveaux leaders font partager leurs compétences et servent de modèles dans leur collectivité, contribuant du coup à la rendre plus autosuffisante.

Chez Manitoba Hydro, Sodexo dépasse l’objectif d’emploi d’Autochtones à tous les échelons. Nous offrons des contrats de sous-traitance à de petites entreprises, nous avons recruté des gens au sein de la NCN et nous avons aidé des travailleurs à acquérir des compétences qui leur serviront une fois le projet terminé. Sur le plan des initiatives sociales, Sodexo forme et embauche des Autochtones, achète des biens auprès de petites entreprises locales et atteint les quatre objectifs du programme PAR : développement commercial, emploi, développement des compétences individuelles et relations communautaires.