Stratégie

Lors de la création de Sodexo en 1966, nous avons fait deux choix majeurs qui sont encore les piliers de notre stratégie: Sodexo est et restera une société de services, Sodexo est et restera une société indépendante.

L’indépendance est l‘un des principes fondamentaux du Groupe car elle permet de maintenir ses valeurs, d’avoir une stratégie à long-terme et une continuité dans le management et d’assurer sa pérennité.

Aujourd'hui, Sodexo est un groupe indépendant vis-à-vis de :

  • ses clients (notre plus gros client dans le monde représente moins de 2 % de notre chiffre d’affaires total),

  • ses fournisseurs (notre plus gros fournisseur industriel représente moins de 3 % de la totalité de nos achats),

  • ses banquiers,

  • toute organisation extérieure qui nuirait au bon fonctionnement du Groupe.

L’indépendance financière de Sodexo est assurée par un actionnariat familial de contrôle : les enfants de Pierre Bellon contrôlent 68,5 % de la société holding Bellon SA.

Au 31 août 2016, la holding d’animation et de contrôle Bellon SA détenait 39,6 % des actions de Sodexo et 54,8 % des droits de vote exerçables.

Notre stratégie d’indépendance financière repose sur deux principes simples :

  • Choisir des activités à faible intensité capitalistique, avec en moyenne des investissements (hors acquisitions) représentant environ 2 % du chiffre d’affaires.

  • Disposer en permanence des liquidités suffisantes pour financer le développement, rembourser les emprunts à moyen-terme et verser des dividendes aux actionnaires.

Survey - How leaders value QOL (245x150)

Cette étude internationale confirme que, non seulement, les décideurs sont convaincus qu’il existe un lien entre amélioration de la Qualité de Vie et performance, mais elle permet aussi d’identifier les bénéfices spécifiques qui en découlent pour les organisations, tels que l’amélioration de l’image ou de la réputation, la performance économique et financière, ou encore l’efficacité organisationnelle.