Stratégie

Lors de la création de Sodexo en 1966, nous avons fait deux choix majeurs qui sont encore les piliers de notre stratégie: Sodexo est et restera une société de services, Sodexo est et restera une société indépendante.

Nous sommes un ascenseur social pour nos collaborateurs et nous voulons à moyen-terme :

  • être l’un des employeurs mondiaux les plus appréciés par ses collaborateurs,

  • faire de Sodexo une marque mondiale connue, aimée, choisie,

  • avoir une croissance annuelle moyenne de notre chiffre d’affaires de 7 ,

  • atteindre une marge opérationnelle consolidée de 6,3 d'ici à 4 ans,

  • avoir un Retour sur Capitaux Employés (ROCE) supérieur à 15 .

Survey - How leaders value QOL (245x150)

Cette étude internationale confirme que, non seulement, les décideurs sont convaincus qu’il existe un lien entre amélioration de la Qualité de Vie et performance, mais elle permet aussi d’identifier les bénéfices spécifiques qui en découlent pour les organisations, tels que l’amélioration de l’image ou de la réputation, la performance économique et financière, ou encore l’efficacité organisationnelle.