我们原本了解的职场健康内容如今已然不足为道——雇主们现已将员工健康幸福的各个方面都纳入了考量范围，他们正在关注完全、整合的方法与途径。

工作曾被视为一种社会契约——“我来工作，老板付我薪水”。这种契约为员工和雇主都带来了一种持续性和安全感。然而，现今的员工们正在寻求一种全新的、升级的雇员价值主张，包括对个人健康幸福的全面关注。雇员们越来越在意雇主是否能孕育健康的文化、优化建筑环境并提供助力健康的设施、项目和政策。随着工作与生活的边界日渐模糊，员工们希望他们所在的工作场所不是压力的来源，而是健康的“目的地”，能提升他们的生活质量。

在工作场合最常见的各式福利大礼包，如今已经没什么效果了，这也同样助力了员工期望的转变。在美国，能接触到健康项目的雇员中，只有40%表示这些项目能真正提升他们的健康状况，将近三分之一的人从不参与这些项目，大约10%的人甚至不知道有健康项目的存在。随着慢性疾病带来的负担越来越重，商业机构不得不正面应对劳动力的健康状况。疾病管理项目能节省员工在医疗方面的开销，而雇员们如今也越来越期望获得提升健康的方式。全新的健康幸福管理方式为雇员和雇主们都能带来好处，而雇主们也越来越意识到员工幸福度与企业绩效之间的关联。

文化是关键

企业自上而下的文化转变是当今工作场所幸福感的关键，因为一家企业的核心文化将定义它的健康幸福战略。雇主们希望将企业搭建成健康的“目的地”，他们深知设施、政策和项目都将贡献于幸福文化的建设。以一些企业为例，Google的工作场所设施包括驻场医生、理疗师、脊椎指压治疗师和按摩师；Facebook则在福利体系中加入了超长的育儿假期；Patagonia则在企业内部提供单车、排球场和瑜伽课。

全球性的考量

很多机构都力求成为健康“目的地”，从而助力雇员获得健康幸福。然而，在全球范围内，语境会略有不同。在欧洲，特别是斯堪的纳维亚，衡量工作对雇员健康的影响是源远流长的传统。瑞典已经在实验强制性的六小时工作制。

然而在发展中国家则是另外一番境况（实际上，全球只有大约9%的雇员能接触到工作场所中的健康项目）。换句话说，在一个国家成功的模式未必能同样适用于另一个国家。

对工作场所的启示

人生中有约30%的时间在工作，那么将健康融合于工作场所的确会积极地影响到个人的整体健康状况。而很多组织已经更进一步，力求把他们的工作场所变为雇员健康的“目的地”。这意味着工作内容和工作场所都将随之变化，从而真正提升健康水平，同时提升生活质量的各个维度。雇员们越来越想获得、甚至要求某些特定的工作环境，因为他们懂得工作能够并且应该助益到个人健康，而不是损害它。