灵活的组织架构

各类组织和机构都在寻求实现灵活性（反应迅速并保持稳定）的良方，终极目标在于对新形势做出迅速反应，同时通过正念训练等方式，来保持员工的敏捷性。

共享工作空间的更新换代将协同工作带往一个新层面，组织和机构不仅共享物理空间和资源，而且有意实现跨界沟通，鼓励以解决问题为导向的方式，互取所长并解决全球问题。

跨国员工

无论是在新兴经济体，还是在发达国家，劳动力流动数量都在剧增，且规模巨大。这一趋势将通过评估技能需求、人才效用、地理位置效益和有效的文化整合，为组织和机构带来展示包容性领导力的新机遇。

机器人已经在各个工作场所运用多年，随着人工智能的进步，组织和机构越来越多地使用机器人代替之前人类的工作。而最新的讨论主题是：探索机器人成功应用的可能性，尤其是在某些特有工种方面，如何同人类相互合作。

隔代学习

随着人类寿命和工作时间的增加，员工推动着公司重新思考传统分级培训学习的方式。各年龄段的员工将相互传授自己的经验和知识，并推动一种全新的个人发展文化。

个人品牌走入职场

哪个品牌能够独领风骚？个人品牌正在迈向新阶段，具备了强大的渗透力；而雇主期待了解其潜在风险，并希望利用员工个人品牌的力量维护公司利益。

重新定义工作场所体验

从物理空间和技术运用，到虚拟职场和配套设施，为员工提供优异的工作环境体验是实现身心愉悦的关键。

2030年可持续发展议程

联合国2030年可持续发展目标（SDG）呼吁各组织机构相互合作，并与政府携手，朝着共同的目标前行。企业阐释和调整自身行为的方式不仅将影响可持续发展目标实现的进程，还将影响渴望积极变革的员工需求。（“可持续性”作为流行语，在联合国拟定的所有重要目标中的地位都在上升。）

激发千禧一代人才的潜能

我们为何需要更加深入了解千禧一代的劳动者？了解Y一代/千禧一代（1983年到1995年间出生的人）和更年轻的Z一代（95后出生的人）的工作特质能够帮助我们了解工作场所的未来。

工作场所的健康项目现在不仅被当作“修复”或预防健康问题的工具，更被视为员工及其家庭，甚至整个社区健康生活的潜在催化剂。