Le handicap devrait-il être un frein aux perspectives d’évolution ?
L’année dernière, j’ai subi une opération à cœur ouvert. Je souffrais de deux maladies cardiaques extrêmement rares et potentiellement mortelles. L'opération et les quatre mois de rééducation intensive qui ont suivi ont été très éprouvants, tant sur le plan physique que mental.
Je vivais un grand-huit émotionnel à répétition, ce qui a entraîné des répercussions sur ma santé mentale et sur ma capacité physique à accomplir des tâches que je tenais auparavant pour acquises.
Si cette expérience m'a bien appris quelque chose, c'est à quel point nous sommes tous vulnérables et comment ce que nous tenons pour acquis peut, très vite, nous être enlevé.
Dans le cadre de la Journée internationale du handicap, saviez-vous que seulement 17 % des personnes en situation de handicap sont effectivement nées avec leur handicap ?
La majorité restante a développé ce handicap après leur naissance, et 78 % l'ont acquis après l'âge de 16 ans.
Nous sommes tous susceptibles de faire face à une situation de handicap au cours de notre vie. Qu'il s'agisse d'un problème de santé mentale, d'un problème dégénératif tel que la perte de l'ouïe ou de la vue, d'un trouble neurologique ou de la perte d'un membre, cela peut affecter notre capacité à accomplir des tâches que d'autres considèrent comme naturelles.
Mais cette différence de capacité devrait-elle affecter nos perspectives d'évolution?
Chez Sodexo, nous pensons que la capacité ne doit pas restreindre les possibilités, c'est pourquoi nous nous efforçons de recruter des personnes en situation de handicap, de leur donner la formation dont elles ont besoin pour effectuer leur travail efficacement et de leur offrir des possibilités de développement et d'évolution de carrière.
Selon l'Organisation mondiale de la santé, un milliard de personnes, soit 15 % de la population mondiale, souffrent d'une forme de handicap. Ces personnes sont également plus susceptibles de connaître des résultats socio-économiques défavorables, tels qu'un niveau d'éducation moindre, des résultats sanitaires moins bons, des niveaux de recrutement plus faibles et des taux de pauvreté plus élevés.
Selon les Nations-Unies, dans les pays en développement, 80 à 90 % des personnes en situation de handicap et en âge de travailler, sont au chômage. Ce chiffre descend entre 50 et 70 % dans les pays industrialisés, mais dans la plupart des pays développés, le taux de chômage officiel des personnes en situation de handicap et en âge de travailler, est au moins deux fois supérieur à celui des personnes sans handicap.
Les entreprises comme Sodexo ont le devoir de garantir que l'emploi des personnes en situation de handicap est à l'ordre du jour et, plus important encore, que ces personnes se sentent incluses, valorisées et qu’elle sachent qu’elles font bien partie de l'équipe, au même titre que les autres.
Pour nous, tout commence au niveau des communautés locales. Une partie de notre mission consiste à contribuer au développement social, économique et environnemental des communautés que nous servons. En donnant à une personne en situation de handicap la possibilité de faire carrière chez Sodexo, nous n'avons pas seulement un impact sur elle, en tant que personne, mais également sur sa famille, ses amis et sa communauté.
Il est important de souligner ici que nous ne recrutons pas des personnes en situation de handicap pour la simple raison que c'est la bonne chose à faire ; C’est également une décision très stratégique.
La pandémie a eu un impact majeur sur le marché du travail et les entreprises se livrent aujourd’hui à une guerre du recrutement. Ces personnes en situation de handicap qui, de plus en plus nombreuses, sont au chômage, représentent un marché largement inexploité qui, s'il est abordé de la bonne manière, peut générer des avantages pour les entreprises, mais également les personnes en situation de handicap ainsi que leurs familles.
Comment l’aborder de la bonne manière ? Il ne s’agit pas uniquement de donner aux personnes en situation de handicap des tâches subalternes. Il s'agit de leur donner l'occasion de s'épanouir et de développer de nouvelles compétences, de leur fournir une formation pour les aider à progresser dans leur carrière et de créer un environnement dans lequel elles se sentent acceptées, valorisées et intégrées à notre équipe.
Au sein de notre entreprise, nous avons de belles histoires qui mettent en scène des personnes en situation de handicap ayant réussi leur carrière au sein d'équipes solidaires et inclusives.
Par exemple, Ariel, qui travaille dans une équipe de restauration au Brésil et qui a une déficience auditive. Ses collègues apprennent le LIBRAS, la langue des signes brésilienne, pour faciliter la communication.
Andrea, directrice de gestion de projet aux États-Unis, a longtemps souffert d'anxiété sociale et de dépression. Grâce à un manager qui la soutient et à des collègues compréhensifs, elle se sent capable d'apporter toute sa personnalité au travail et de parler ouvertement des défis qu'elle doit relever au quotidien.
Umit, quant à lui, est chef de chantier en Turquie. Il n'a qu'un doigt à chaque main et un orteil à chaque pied, mais son handicap n'a pas été un obstacle à son évolution de carrière chez Sodexo.
Alan est cuisinier en Pologne. Il a des difficultés d'audition. Là encore, il est entouré de coéquipiers qui trouvent des moyens pour que communiquer ne soit pas un obstacle.
Et, plus près de chez moi et de mon propre cœur, il y a Ivan. Ivan est autiste. Il fait partie de l'équipe chargée de l'expérience au sein de notre bureau régional Asie-Pacifique à Singapour. Il est une source d'inspiration pour nous tous et un membre précieux de l'équipe.
Ces histoires montrent que la capacité ne doit pas être un obstacle aux opportunités. Nous méritons tous d'avoir des opportunités dans la vie et, en employant des personnes en situation de handicap et en nous concentrant sur des initiatives qui favorisent l'intégration des personnes handicapées, nous savons que nous aurons un impact positif.
En savoir plus comment nous
Cet article a été créer par Johnpaul Dimech, CEO Geographic Regions et Region Chair, Asia Pacific chez Sodexo
