Tenir compte des différences intergénérationnelles

Notre approche 

Nous avons cinq réseaux dédiés à la cohésion intergénérationnelle en Belgique, au Canada, aux Pays-Bas, au Royaume-Uni et en Irlande, et aux États-Unis.

Réseau Young Sodexo 

« Les différences entre les générations peuvent entraîner des incompréhensions et des problèmes de communication, mais si nous prenons mieux en compte ces différences et mettons à profit la personnalité de chacun au sein de l'environnement de travail, nous pouvons améliorer radicalement notre façon de travailler tous ensemble et notre performance en tant qu'entreprise. En conséquence, nous avons lancé le réseau de cohésion intergénérationnelle des collaborateurs ou « Generations Employee Network » pour aider chacun à mieux comprendre ses collègues de travail et pour améliorer l'efficacité de tous. » Sean Haley, Directeur Général Services Opérations Groupe et Président de la région Royaume-Uni et Irlande, Services sur Site (qui fut aussi le principal promoteur de l'approche intergénérationnelle)

Generations Employee Network:

Sodexo a lancé le Generations Employee Network au Royaume-Uni et Irlande en 2014. L'entreprise a utilisé GenMatch, un jeu de plateau spécialement conçu pour aider les équipes à surmonter les stéréotypes générationnels à travers des discussions informelles sur les différences.

Le réseau a attiré plus de 300 membres en seulement quatre mois d'existence et il a organisé toute une série d'ateliers et de webinaires autour de questions propres à des étapes de la vie, comme gérer l'éducation des enfants et bâtir une carrière.

À ce jour, le réseau de cohésion intergénérationnelle des collaborateurs a déjà permis à Sodexo de renforcer l'implication des employés de toutes les tranches d'âge, en particulier celle des 20-30 ans qui a progressé de cinq points.